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眾所周知，義烏是一個服裝行業(yè)發(fā)展比較快的城市，據(jù)義烏海關的有關數(shù)據(jù)顯示：2011上半年，義烏市自營出口服裝及衣著附件6.5億美元，同比增長25.5%(占義烏市全年自營出口總額42.5%)；出口紡織紗線、織物及制品1.9億美元，同比增長30.4%(占義烏市全年自營出口總額的12.4%)。

由于受金融危機影響，義烏的幾大主要貿(mào)易伙伴中，歐美市場呈現(xiàn)疲軟。上半年，盡管義烏市與歐盟和美國的雙邊貿(mào)易額有大幅增長，但貿(mào)易量都出現(xiàn)下降。到了8月份以后，服裝類產(chǎn)品出口量呈明顯下降趨勢。受此影響，義烏服裝印花行業(yè)的大部分老總，也已感受到了前所未有的壓力，很多印花廠已陷入無米下鍋的尷尬境地；一邊，房租還在上漲，員工工資在上漲；另一邊，作為印花行業(yè)重要客戶之一的服裝箱包襪子等生產(chǎn)廠家，其本身也已開工不足、食不果腹，本身已在裁員、減壓，怎有以往那么多的產(chǎn)品用于印花？

眾多服裝、箱包企業(yè)處于風雨飄搖中，作為供應鏈上的重要一環(huán)的印花加工廠，危機下，義烏印花加工企業(yè)如何破繭成蝶？ 服裝廠、箱包廠等企業(yè)出口訂單的銳減，印花廠又如何尋求破解之道？

結合我們印花廠所走過的路，粗淺談談我的幾個觀點：

（1）質量方面。堅持不斷提高對用戶的忠誠度，產(chǎn)品不偷工減料，每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)大貨前，全部按實際要求打樣，并建立文檔，做好詳盡記錄，以供生產(chǎn)大貨時參考，力爭印制出高品質產(chǎn)品。
（2）印花工藝方面。時代在發(fā)展，科技在進步，新材料、新技術層出不窮，在這些工藝方面進行調整，用以提高我們的產(chǎn)品鮮艷度，使產(chǎn)品花樣常換常新，盡量屏棄低質量低要求的陳舊小作坊操作模式。
（3）企業(yè)內(nèi)部管理。制定適合自身企業(yè)的工藝標準，無論是印花材料、印花工藝的每一個步驟，工藝參數(shù)，產(chǎn)品質量檢測，必須有一個標準化的規(guī)定，且力求執(zhí)行到位。
（4）做到以上三點后，加大企業(yè)自身的產(chǎn)品以及公司的宣傳力度，盡最大可能把自己印花工廠推廣出去------無論傳統(tǒng)手段或者是互聯(lián)網(wǎng)推廣。
2012，印花加工行業(yè)，危機與機遇并存。昊庭服裝印花已做好準備，整裝待發(fā)迎接新年的到來！