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兩年前，我們印花廠在為客戶做成衣熱轉(zhuǎn)移印花加工時，印花價格基本還算過得去。一天的印花加工費(fèi)總額達(dá)到1萬元時，曾有過2000余的凈利潤，印制高檔服裝時，一天能有2500元也不稀奇。究其原因，大致可歸結(jié)為以下兩個原因：

（1）人員工資與房租開銷沒現(xiàn)在的高，對印花廠的壓力相對較弱。

（2）雖說兩年前也有受金融危機(jī)影響，但遠(yuǎn)沒有今年怎么嚴(yán)重，服裝廠之間的競爭沒有現(xiàn)在這般白日化，也就是我們印花廠的重要客戶之一的服裝廠，接單后的利潤稍高。假如服裝廠的每件衣服能夠有幾塊錢的利潤的時候，對印花廠的印花價格多開銷幾毛錢也基本默認(rèn)，前提是：只要你貨做得好。

但，現(xiàn)在好像不太行咯，昔日神仙般的日子似乎難再有，證據(jù)也有三，請看：

（1）人員工資方面的開銷：

兩年前，普通工月保底1300足夠，現(xiàn)在呢，沒有2200/月甭談。技術(shù)工4千5千小意思，牛！搞不清，我到底在為誰打工。郁悶！

（2）房租方面的開銷：

總體上，大伙們的生意越來越難做，叫苦聲聲聲于耳。于是乎，不但價格降，銷路也沒以前那么順暢。按常理，房租應(yīng)該下降才對，但很多時候卻由不得你這樣想，房東們似乎都在設(shè)法在房租上變點(diǎn)法子，能不能多撈快撈，也在搞大躍進(jìn)。

（3）由于服裝生產(chǎn)企業(yè)利潤率下降，將部分成本轉(zhuǎn)嫁到印花企業(yè)：

全球經(jīng)濟(jì)的低迷，導(dǎo)致原先以外貿(mào)主導(dǎo)的服裝、鞋帽等生產(chǎn)企業(yè)，調(diào)整策略，將一部分業(yè)務(wù)回到國內(nèi)銷售，這更加劇了原本就日趨飽和的市場競爭壓力，同行間的相互壓價，使得許多服裝等生產(chǎn)企業(yè)將一部分成本設(shè)法轉(zhuǎn)嫁到印花加工廠等供應(yīng)商頭上。印花廠的情況呢，基本也是如此，半斤對八兩，哪個也好不到哪去，要是自己的印花設(shè)備欠佳或者質(zhì)量不穩(wěn)定，以及速度跟不上，不降價就甭想接到半個印花加工單，唯有忍痛讓利。除此，別無良策，市場就這么實際！不像60年代那樣，產(chǎn)品、工作包分配。

以上三點(diǎn)（當(dāng)然還有其他，不再一一舉例），無形中直接增加了印花廠生產(chǎn)成本，假如要把這些多出來的成本也設(shè)法轉(zhuǎn)嫁到服裝廠，服裝廠難受，畢竟做服裝的風(fēng)險比印花加工廠要大。印花廠來承擔(dān)，又該怎么消化？似乎也難。只有大家共同分擔(dān)。

祝大家順利，并接單多多。如果你有興趣，常來我們昊庭印花廠逛逛，我們的成衣熱轉(zhuǎn)移印花技術(shù)還是蠻不錯的喲，印花價格也不高。